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          2012高考最新作文素材:淪陷的醫德

          2011-11-02 15:00:06新浪網

            3.淪陷的醫德:從哪來的扔哪去

            楊于澤《中國青年報》(2011年08月23日02版)

            據新華社電,7月27日晚,河北安國市中醫院按110指揮中心的通報,將被撞傷的一流浪女拉到醫院門口,由一名值班醫生上救護車進行了簡單包扎,然后,該院副院長張運興電話指示:“從哪來的扔哪去!”工作人員遂將流浪女“送”到博野縣一片小樹林里拋棄。翌日早晨,人們發現了流浪女尸體。

            在安國市中醫院,“革命的人道主義”不講了,傳統“救人一命,勝造七級浮屠”的悲憫情懷沒有了。“從哪來的扔哪去!”態度何其決絕,做法何其冷血,對待一個同類就像對待一塊無用的石頭!現在博野警方已將張運興等一干“醫務工作者”正式逮捕,看樣子是要繩之以法,但如果以為這樣做能夠解決什么問題,那就大錯特錯了。

            安國市中醫院將亟待救治的病人拋棄野外,這是一個具體案件,警方依法辦事,是整個事件合情合理的進展。但安國市中醫院的冷血到底是某幾個當事人的惡,還是有著更深層次的原因,需要我們認真反思。如果有著個人之外或者某個單位之外的原因,就必須在處理當事責任人之外,進行另外有針對性的糾錯。

            把支付能力可疑的病人當廢物扔掉,這種事在網上百度一下,不勝枚舉。扔病人的醫院負責人受到了法律制裁,但十年前有醫院扔,現在照樣有醫院扔,沒有停止的跡象。

            個人和醫院的責任受到了追究,但扔病人成為醫務工作的一道”風景“,并且這邊那邊“風景”都好,決非個人和單位責任可以了斷,其深層次實際上是制度安排和價值導向上的缺陷。

            醫院救治了“無主”病人,除了醫院自己,沒誰埋單,這是一種制度缺陷。但一家醫院并非經常碰到這樣的難題,偶爾碰到,完成一兩次義務救治,想必也不至于超出其承受能力。把病人當廢物扔掉,實際上體現的是醫務工作者的心狠手辣,這是另一種“跳出三界外,不在五行中”:不講人情,不講道德,心無“掛礙”,冷如鐵石。而且不是一兩個業內人士“一顆老鼠屎壞了一鍋湯”,而是大家相互理解,相互激勵,相互心照不宣。否則,一名副院長打電話說“從哪來的扔哪去”,有誰愿意、敢于照著做?

            “從哪來的扔哪去”,一句簡單的話,卻反映出當代醫務工作者一般的道德現狀,反映了中國醫學倫理的真實現狀。醫學倫理不是合乎人類理想的抽象觀念,而是制度安排的觀念對應物,F在醫療體制的主要制度特征,就是創收,而且是一種扭曲的“多勞多得”。創收表現為利益計算,則醫學倫理、道德就成了障礙和累贅;病人不再是醫生的同類,而是應當有毛可剪的羊。如果無毛可剪,則連羊都不是,必須被拋棄。

            有人會以為,既然醫生缺德,那就搞一下道德、倫理教育與灌輸。道德倫理源于人的不忍之心、惻隱之心,卻跟社會生活及其制度有著更密切的聯系。創收是人之所欲,醫院以創收為目的,人們自然更要創收,錢成了這個行業的主流價值。在這種價值導向下,病人失去的已經不是錢,而是作為人的尊嚴。

            “有錢沒錢,救命第一”

            ——山西中醫學院附院掛牌承諾六年

            《光明日報》(2011年08月31日05版)

            “有錢沒錢,救命第一”,山西中醫學院附屬醫院門診樓急診室的門前,一塊白底綠字的牌子首先映入記者的眼簾。急診室主任喬之龍說:“2005年3月掛牌以來,我們共搶救危重急癥患者6000余人,其中許多患者是在未繳費的情況下施救的。”

            “不繳費就施救,會不會形成惡意欠費?”院長魏中海回答:“我們搶救的6000多人中,有385人未繳費或欠費,累計金額59.43萬元。這些人中,有生命垂危的農民工,有身患絕癥的孤寡老人,有孤兒和無主患者。他們不是惡意欠費。”他告訴記者,掛牌承諾提升了醫護人員的職業責任感自豪感,提高了醫院的美譽度,醫院不僅成為“全國百姓放心示范醫院”,業務收入也比6年前增長了4、5倍。日前,山西省委發通報贊揚該院是“公立醫院改革發展創先爭優的旗幟”。

            彰顯公益,從掛牌承諾開始

            2001年時,山西中醫學院附屬醫院僅有150張病床,使用率不足30%,醫療差錯頻發,醫患糾紛不斷,醫院瀕臨倒閉。

            這一年年底,魏中海教授被任命為院長。此時,一些醫院因費用問題拒收患者被媒體曝光。魏中海想,救死扶傷是醫院的責任,哪能因費用問題拒收患者?魏中海決定從掛牌承諾開始。

            剛掛出“有錢沒錢,救命第一”的牌子時,許多人擔心患者欠下醫藥費,魏中海問大家:“假如我們的親人得了危重急癥來醫院,我們是希望繳了費再施救還是馬上就施救?”他希望醫護人員像對待親人一樣對待患者,把搶救患者生命放在第一位。

            掛牌承諾圓了許多患者的看病夢。2008年8月,56歲的單身漢馬洪帶著一個在路邊撿來的小女孩來醫院治療畸胎瘤,他哭著向醫務人員說:“我現在沒錢,但只要能治好孩子的病,就是賣光血也要還醫院的錢!”醫生邊安慰老馬“不急”,邊為女孩辦了住院手續。在醫護人員的精心治療下,小女孩的病很快好轉。為使小女孩得到更好的治療,醫院在發動醫務人員捐款的同時,又通過媒體為小女孩募款3萬多元。

            醫院真心為患者服務,患者將醫院的美名傳向四方。一時,醫院的門診量、住院病人大增,到去年時,分別比掛牌前增長了3.6倍和4.6倍。

            錘煉隊伍,用優秀文化引領

            “踐行承諾,還得把患者的病治好,這就得建立一支思想好、技術硬的醫護隊伍。”魏中海說,醫院從掛牌之日起就認識到提高醫護人員素質的重要性,決定用優秀文化引領隊伍建設。

            嚴格制度,靠科學管理增效

            魏中海認為,醫療工作需要一系列規章制度去規范去保證,因此制度建設又成為醫院掛牌承諾后的重要工作。

          [標簽:高考]

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