朱新禮豪擲10億布局全系列飲料市場欲打翻身仗

來源：網絡資源 2009-10-29 08:29:45

　　摘要：中國食品商務研究院研究員朱丹蓬認為，匯源將從主做高濃度果汁的單一品類公司變身成為全品類的飲料公司。可口可樂收購案流產后，匯源原有的銷售架構收縮，中期盈利下挫81.8%，銷售額下降32%。捉襟見肘的銷量已撐不起龐大的費用。

　　可口可樂并購案流產的陰霾依舊困擾著匯源。記者昨日獲悉，匯源日前投入10億元布局全系列飲料市場，看來朱新禮這一次鐵了心要打一場翻身仗。

　　匯源這次準備在江蘇宿遷經濟開發區投資10億元人民幣，首期投資2950萬美元，一次開工5條具有世界先進水平的生產線，主要生產銷售果蔬汁及果蔬汁飲料、茶飲料、咖啡飲料、植物蛋白飲料、果奶、奶制品等，設計生產規模每年15萬噸。

　　匯源此次投資建廠項目沒有像往常那樣大范圍宣傳，但作為集團董事長，朱新禮的一舉一動都令媒體和業界敏感。

　　中國食品商務研究院研究員朱丹蓬認為，匯源將從主做高濃度果汁的單一品類公司變身成為全品類的飲料公司。可口可樂收購案流產后，匯源原有的銷售架構收縮，中期盈利下挫81.8%，銷售額下降32%。捉襟見肘的銷量已撐不起龐大的費用。

　　全線進軍果汁、茶飲、咖啡、果奶等，朱新禮的難題不少。最大的問題是消費者對其新增產品的認可和購買意愿。東方艾格飲料分析師陳靜表示，對匯源而言，生產技術不是問題，但其在茶、咖啡等類型飲品市場上的品牌達到率不容樂觀，消費者認可度并不高。匯源進軍多品類可能需要投入巨額的廣告宣傳費用。

　　匯源另一大挑戰是“對手很強大”。陳靜認為，匯源雖把雞蛋放在不同的籃子里面，但新進入的每一品類都有十分強大的競爭對手。茶飲料市場被臺資兩大巨頭康師傅、統一盤踞；咖啡飲料正是雅哈、雀巢的天下；果奶飲料方面娃哈哈“營養快線”唱主角，可口可樂強勢介入……

　　此外，朱丹蓬認為，此前因收購流產造成的營銷渠道和相關合作伙伴的關系受損也是匯源面臨的一大難題。“匯源此次在南方市場投資10億元，正是給南北的經銷商一個信心，欲強力恢復市場，重建合作關系。”

朱新禮豪擲10億布局全系列飲料市場 欲打翻身仗